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艰苦创业终现彩虹  军民融合再谋新篇

——安徽蓝 德集团发展历程

 

安徽蓝 德集团股份有限公司创建于1965年,原是一 家生产简易的手工农具家庭式乡镇小厂,现已成 长安徽省民营百强企业,在其50多年的发展历程中,既有失 败的挫折和坎坷又有成功的喜悦和收获,但只有 一条不断转型升级发展理念始终伴随着企业的成长。特别是近年来,蓝德集 团正确认识新常态、适应新常态、顺应新常态,在宏观 经济下行压力持续增大的背景下,切实增 强经济发展的信心和定力,更加清醒、理性、务实地推动转型发展,以打造 百年制造强企为目标,汇聚新思维、探索新路子、勇于新实践、实施新改革,不断锻 造出加快转型发展的新优势。现已成 长为集智能仪表、光缆电缆、智能装备制造、工程塑 料四大发展板块,辖18家全资 子公司的大型企业集团,集团总占地面积1000亩,建筑面积45万平方米,资产规模达60亿元,员工2000余名。2015年实现销售收入111.5亿元,入库税收2.4亿元,为天长 市的经济社会发展做出贡献,也为安 徽省民营企业的发展起到了示范作用。

一、蓝德集团的发展历程

五十年来,蓝德集 团经历了从小到大、由弱变强的各个阶段,特别是2002年国家 大力发展民营经济和企业建立了现代化企业制度后,蓝德集 团进入爆发性增长阶段,产业链条不断延伸、产业结构不断优化、创新能力不断增强、竞争能力不断提升、发展空间不断拓展。根据背 景条件和企业发展的规律特点,蓝德集 团大致经历了四次重要的历史时期。

 一阶段:初创探索阶段(1965年—1990年)。六十年代,为响应 当时国家大力创办“五小工业”的号召,天长县高庙乡于1965年投资2000多元,利用几 间寺庙破旧房屋,组织20多个铁 匠木匠办起了集体所有制的高庙农机厂,由于设备简陋、资金不足,只能生产镰刀、锄头、木犁、木耙等 简易的手工农具,年产值只有1万多元。经过5年的艰苦奋斗,企业稍有积累,从上海 买回一台冷墩机生产镙丝、铝线夹子,企业也 根据当时政治氛围,于1971年更名 为高庙乡团结机械厂,此时员工增加到30多人,年产值也扩大到10多万元,1981年厂里 的一名上海知青,提议要搞仪表,并帮助 从上海合金厂搞到铂金丝计划,试制出热工仪表,企业步 入了快速发展时期。1985年在全 国大力兴办乡镇企业的大潮下,团结机 械厂决定设立天长市仪表四厂,由蓝德 集团现任董事长的父亲李宏银任厂长,主攻自动化控温仪表。至此,蓝德集 团的雏形已显现出来。

二阶段:厚积薄发阶段(1990年—2002年)。由于仪 表四厂地处我市西北偏远乡镇,交通闭塞,客户验厂、业务洽谈十分不便,且厂容厂貌落后,使得仪 表厂的年产值一直维持在300万元左右,无法实现大的突破。为此,1990年仪表四厂倾其所有,并借贷了一部分,斥资110万元在 天长城区买了一幢1000多平方米的大楼,次年产值就翻了2番达到1000多万元,成为全 市乡镇企业前十强,并成为 市政府重点扶持骨干企业,1999年收购 了安徽线缆桥架厂,将业务 扩展至线缆桥架领域。随后,企业不断加快发展,到2002年产值已达近亿元,并收但 随着企业的不发展壮大,乡镇集 体所有制的弊端也逐步暴露,内部管理出现问题,为此,乘着国 家企业在改制的东风,仪表四厂在各级党委、政府的支持下,实施了股份制改造,成立了 安徽省蓝德集团机电股份有限公司,成为我 市规范化股份制企业,同时也 完成了新老企业家交接的任务,李宏银 厂长的儿子李正祥顺利当选为蓝德集团的董事长和总经理,为蓝德 集团的下一步腾飞奠定了坚实的基础。

第三阶段:规模扩张阶段(2003年—2013年)。这个阶 段乘着国家经济大发展和各级政府大力鼓励发展民营经济的东风,蓝德集 团实施了一连串的兼并收购和厂区扩建扩容项目。2004年扩建 安徽线缆桥架厂,新上了光缆项目;2007年在天 长经济开发区征地近200亩建设新厂区,20万平方 米的仪表大楼生产智能流量仪表;2008年,投资亿元收购奥吉斯,利用其 现有厂房新上了年产万吨工程塑料项目;2013年初,投资2亿元创 办了天长市鑫晶铜业有限公司,建成年产30万吨铜 杆连铸轧生产线。至此,蓝德集 团初步形成了以智能仪表、光缆电缆、工程塑料等发展板块,企业的 实力实现了突飞猛进的增长,2013年集团实现销售收入436481.12万元,入库税收19159.5万元,并跻身 全市工业企业前三强、全省民营企业百强。

第四阶段:转型发展阶段(2014年到今)。随着我 国已进入到新常态发展阶段,经济增 长从高速向中高速转变,发展动 力从投资拉动向科技创新转变,蓝德集 团积极适应新常态,改变了 以往较为粗放的经营模式,对传统 产业实施改造提升,对新兴产业进行培育,特别是 加快了供给侧结构性改革。在智能仪表板块上,蓝德集 团瞄准近年来飞速发展的新能源和军工领域,积极与 上海仪器仪表研究院等科研院所合作,研发第 三代核电站仪表,计划投入3000万元对 原有的仪表生产线进行改造,将形成年产5万只三代核电站仪表;以已取 得军工保密认证为契机,积极与军工企业合作,研发航空、航天、军舰等装备仪表;在光缆电缆板块上,新上年产10万吨高 等级铜合金生产线,延伸铜产业链,加快研发特种漆包线、铜带、铜合金零部件、铜合金管(棒)、铜合金型材、铜合金 结构件等新型铜产品,以改变 产品单一的现状;改造提升电缆设备,研发的 高铁轨道滑触线、仪表通讯电缆、复合光缆、射频电 缆等附加值较高的产品;在装备制造板块上,抓住“制造业强国2025”的机遇,集中精力、人力和 财力重点打造数控机床项目,在继立 式加工中心成功通过省级新产品鉴定、打入市场后,2016年继续 研发卧式车铣复合中心、卧式车 削中心和五轴联动龙门加工中心等更为精密的数控机床产品。

二、集团未来发展目标

1、军民融合,依托国 家军民融合战略,集团先 后购置了数控龙门五面加工中心等设备共计92台套,配套建 设厂区相关公用和配套设施,同时以 中航集团为合作基础,扩大航 空航天领域的智能仪器仪表、精密加 工等产品的应用及技术升级,力求尽 早跻身全国仪表生产研发和综合成套以及市场销售能力前三位;

2、智能制造装备:(1)初步形 成了大型机械的精密加工能力,下一步 将依据已形成的精密机械加工能力和自动化控制系统,开发各 种高度智能的无人自动化生产线和大型高档装备,为我国 工业领域的智能制造和中国制造2025规划的 实现做出应有贡献。(2)重点开 发新型传感器及系统、智能控制系统、智能仪表、精密仪器、工业机 器人与专用机器人等典型的智能测控装置和部件并实现产业化。

公司以 军民融合为契机,把培育专有技术、创建独 特的管理模式和特有的市场开拓模式作为企业经营的出发点、着眼点和落脚点,始终坚持走“加强产学研合作,坚持科技创新,品牌经营”的发展道路,秉承“务实、创新、效率、共赢”的企业宗旨,恪守“竭诚服务、诚实守信”的企业道德,铭记“品质为先,顾客至上”的生存之本,矢志不 渝地为客户提供的产品和技术服务,携手共进,共创美好未来。


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