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 一、总体目标

    根据集 团总体战略经营目标,利用三到五年时间,围绕公司核心产业,以积蓄人力资本,构建企业文化为目标,整合组织流程,规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励,通过人 力资源的最大化发展,有力地 推动集团向现代化新型企业发展

 

 二、目标解读

    积蓄人力资本:利用3到5年时间,以培养为主、挖掘为辅、引进为补充,造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍,包括项 目投资和风险控制相关专业人才队伍、管理营 销策划人才队伍、经营管 理人才队伍和资本运作人才队伍;并将这 支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致,内外价值一致、内部沟通协调、专业能 力互补和共担分险成果的高效能团队。

构建企业文化:公司成 立和运作多年来,已经形成一定的"文化“和"习惯力量"。 但是这种"文化”与公司 倡导的文化还有差异,还存在一些消极面。因此,需要花 一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓;并通过 制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来,从而影 响人的最终行为。企业文 化建设一个工期的工程,一方面 其建立需要改造人的思想,需要时间;另一方 面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展,需不断建设。希望五 年之内可能形成一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。

整合组织流程:组织机 构和部门间权限流程是企业管理的基础。通过整合组织流程,规范各 部门职责和相互间的配合关系,理顺分 工合作和业务流程,实现高 效管理可以整合各部门的人力资源,实现人 力配置的科学合理,也为整 个集团与各控股公司之间理顺关系打下基础。

    规范人事体系:作为一家集团公司,一个合 理规范的人事体系是非常有必要的,这为选 用育留提供了最基本的依据,也是集 团内部人力资源合理配置与流动的基础。因此需 要建立科学规范的集团职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管 理制度和淘汰选拔机制。这一整 套人事体系有助于将整个公司对人的管理都纳入制度化的轨道。

    建立素质模型:员工对 企业的贡献主要取决于两个因素:业务能力和工作动力。其中业 务能力是基础和前提。集团在 不同的发展阶段,对于不同的职位,业务能 力的要求是不同的,也就是 要求员工具备不同种类和程度的能力。这些能 力的种类和程度要求的组合就是能力素质模型。建立员工素质模型-方面有 利于员工的职业生涯发展,另一方 面有利于员工根据公司的实际情况实现终身学习,为打造 学习型企业打基础。

优化薪酬激励:薪酬是 激励员工的重要手段,但不是主要手段,更不是唯一手段。因此,一方面 需要设计带有业绩激励导向的薪酬,另一方面,要将员 工工资直接挂靠绩效考核的结果,防止干 好干差都一样的局面。建立包括内部培训、外派培 训等在内的员工发展机制。通过这 些机制的建立在维护员工关系,实现激励。

 


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